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巧用人才

admin 2015年07月04日 12点

  许多企业都为如何用人而感到烦恼,下面我们就来探讨一下如何正确用人。

    其一、要“人尽其才”,最大化地用好每一个人。有这样一个笑话:说得是画家们选了一个临摹的模特儿,由于被临摹的模特儿是个少只眼,瘸条腿的人,许多画家对此束手无策,其中有一个聪明的画家却以其为临摹对象,画了一位跪姿端枪打靶的人,令在场人拍案叫绝。这虽然是一则笑话,但其中给人们的教益是:如何在看似没有一点长处的人的身上,开拓长处,避其所短,这才是一个领导者把人才用好、用活的高明之处。在用人上若不能“人尽其才”,是对人才的一种最大的浪费,也是造成人才流失的根本原因之所在。所以只要有差异化地用好每个人,我们社会上的每一个人都可以成为对国家和社会有用的人才。
  其二、良好的工作环境是企业吸引人才的关键。用人单位要吸引人才,必须营造良好的工作环境,这有利于稳定人才队伍,并促进他们进一步发展。通过改善和加强企业工作环境,创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围,凝聚人才的创造力量,激励人才不断奋进,并且在价值观上取得共识。企业要充分了解人才的个人需求和职业发展意愿,为人才提供适合其要求的上升道路。也只有当人才清楚地看到自己在企业中的发展前途时,他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
  其三、企业要建立起良好的劳酬体系。收入是一个人劳动价值的具体表现,当一个人的收入不能体现其应有的社会价值时,人才的流失就成为必然。正因为价值规律的存在,所以薪酬缺乏竞争力成为导致人才流失的主要原因。因此,企业不仅要为人才提供一份与其贡献相称的报酬,使其分享到自己所创造的财富,而且尽可能地使人才的付出得到与之相应的回报。企业要不断创立和完善体现按劳分配的有利于吸引、留住和凝聚人才的政策和制度,对有特殊成就的人才,要给以重奖,使他们一门心思干事业。使科学合理的劳酬体系来留住人才、用好人才、稳定人才。

    另外有一点特别值得关注,就是“特殊人才”,用特殊人才是一把双刃剑,用到极处事半功倍,使用不妥反伤其主。应用修炼特殊人才的使用方法必须遵循以下两大原则:
    1)其长可用。怪才也罢,奴才也罢。首先,他们对企业要有价值,并且要有超常的价值。其次,其价值必须是稀有的,最好是某个怪才或奴才所独有的价值。
    2)其短可控。任用怪才或奴才的风险很大,应该做好风险规避准备。在利用怪才或奴才的长处的同时,要牢牢把握其短处,不要反被其伤。
    不管什么时候,不要忘记你所用人才的本性。不拘一格降人才似乎不难,难就难在不拘一格用人才。用正才也不难,难就难在如何用好怪才、奴才等特殊人才。